不正競争防止法｜そうだ！中国の法律専門家に聞いてみよう

消費財企業における挑戦と機会：深層分析と戦略的適応

　改正された不正当競争防止法は、2025年10月15日に正式に施行されます。デジタル経済が消費分野に深く浸透するなか、今回の改正により、消費財企業に求められるコンプライアンス基準は大幅に引き上げられました。とりわけ、データに基づく競争、商業的な評判、マーケティング慣行といった主要分野において、より厳格な「レッドライン（違反の一線）」が設けられています。

　こうした変化は、企業にとって深刻な課題を突きつける一方で、競争環境の再構築や独自の優位性確立に向けた好機も同時に生み出しています。これらの動きを的確に捉え、新たなコンプライアンス要件に先行して対応する企業は、リスクを最小限に抑えるだけでなく、新体制のもとで消費者からの信頼や競争優位を獲得することが可能となります。

　本稿では、改正法がもたらす課題と機会を多角的に分析し、企業が柔軟かつ実践的に対応するための包括的な視点と戦略を提示します。

I. 深層分析：改正の核心がもたらす主な課題と潜在的機会

　2025年改正の不正当競争防止法は、消費財企業に対して広範かつ多面的な影響を及ぼし、課題と機会が複雑に絡み合っています。

1. 不正なデータ競争：「野放し成長」から「統制された価値創造」へ

（１）課題 – コンプライアンスリスクの高まり

　改正法第13条第3項では、他者が合法的に保有するデータを詐欺、脅迫、技術的な妨害などによって取得・使用する行為や、データ保護技術を破壊する行為、市場での裏取引に関与する行為が、明確に禁止されました。ユーザープロファイル、販売実績、サプライチェーン情報などの重要データを無断で取得・使用する行為は禁止されており、スクレイピングや非公開データソースに依存したビジネスモデルは、重大な法的リスクを抱えることになります。

（２）機会 – 新たな価値創出の原動力

　一方で、データ管理の内製化と合法的な利用の徹底は、企業にとって有力な競争資産となり得ます。許可されたプラットフォーム（データ取引所、ユーザーの同意に基づく共有など）を通じて収集された高品質なデータを活用し、カスタマイズ商品（C2M）、個別化サービス、スマートサプライチェーンといった分野において、製品イノベーション、ユーザー体験、運用効率の向上を図ることができます。これにより、「データ争奪」から「データ駆動型の価値創造」への転換が加速されます。

2. ブランド混同行為：保護範囲の拡大による「リスク」と「チャンス」

（１）課題 – ブランド保護の複雑化

（２）機会 – 差別化されたブランド防御壁の構築

　独自の視覚的アイデンティティ、没入型の店舗体験、認知可能なバーチャルキャラクターなどは、単なるマーケティングツールにとどまらず、法的にも保護され得る競争上の防壁となります。さらに、共同ブランド展開やIPライセンス契約においても、ブランド価値を安全かつ持続的に拡張するための基盤が整備されつつあります。

3. 虚偽広告：「信頼中心」のコンテンツ革命へ

（１）課題 – 宣伝表現の制約強化

　改正法第9条第2項では、虚偽の取引演出やレビューの捏造により誤解を招く宣伝行為が禁止されました。具体的には、アルゴリズムによる誤情報の拡散、インフルエンサー等による虚偽のレビュー、原材料や成分リスクの隠蔽、さらには「環境保護」「ハイテク」などの概念の誤用も規制対象となります。

（２）機会 – 信頼経済の時代の到来

　この法改正は、信頼に基づいたコンテンツマーケティングへの転換を強く後押しします。製品開発や素材選定、職人技術など「本物のブランドストーリー」を発信することや、検査結果やユーザーデータに基づく裏付けのある訴求、UGC（ユーザー生成コンテンツ）を活用した信憑性の高いレビュー収集など、信頼性の高いコンテンツがブランド資産としての価値を一層高める時代が到来しています。

4. 商業的誹謗中傷：クリーンな言論環境とブランド防御の強化

（１）課題 – 言論上のレッドライン強化

　改正法第12条は、競合他社の評判や製品の信頼性を損なう虚偽情報・誤解を招く情報の作成、拡散、指示を禁止しています。捏造されたレビューや悪意ある噂、不特定であっても識別可能な表現も対象に含まれます。企業は自社だけでなく、KOLや流通パートナーによる発信内容についても管理が求められ、世論の監視と対応力の強化が一層重要となります。

（２）機会 – 評判マネジメントの高度化

　迅速かつ事実に基づく誠実な対応は、ブランドの評価を大きく向上させる可能性を秘めています。業界団体、信頼性の高いメディア、あるいは共通の課題において競合企業と連携することで、健全な業界エコシステムの形成とレピュテーションリスクの緩和を同時に実現することができます。
5. ネット上の不当競争：プラットフォーム戦略の再定義

（１）課題 – プラットフォームへの過度な依存リスク

　改正法第13条第1項および第2項では、アルゴリズムの操作や技術的手段によって競合サービスを排除する行為（例：二者択一の強制、データ封鎖、トラフィックの乗っ取り、競合製品へのアクセス阻害）が禁止されました。これにより、単一のプラットフォームに依存した集客・販売手法や、技術的に優位を取ることでトラフィックを独占する行為には、法的な制約が課されます。

（２）機会 – チャンネル多様化と体験主導の成長

　この改正は、企業に対して自社サイトやアプリ、多様なプラットフォームとの連携、さらにはプライベート流通チャンネル（プライベートトラフィック）の整備など、多層的な販売戦略を促進する契機となります。また、製品やサービスそのものの魅力、ユーザー体験を軸にした戦略への転換を進めることで、アルゴリズムに依存しない自然で持続的な成長モデルの構築が可能となります。

II. 戦略的対応：コンプライアンス圧力を競争優位に変える方策

　新たな法制度の下においては、企業は単に受動的に防御するのではなく、戦略的かつ先進的な視点からコンプライアンスへの取り組みを競争資産へと転換していく必要があります。以下に、企業が採るべき主な対応策を示します。

1. 「データ駆動 × コンプライアンス」の二重エンジン構築

直ちに対応すべき施策として、データの取得元および利用経路の全面的な監査を実施し、無許可でのスクレイピングや非公認のデータ取引の即時停止を行う。
顧客データ基盤（CDP）の導入により、合法的に取得したファーストパーティデータを統合・分析し、ユーザーの潜在的ニーズを可視化・深掘りする。
データマネジメントプラットフォーム（DMP）やデータ取引所など、信頼性の高い第三者機関と協力し、透明性のあるルールのもとでのデータ共有や共同活用モデルの構築を推進する。
セキュリティ対策として、スクレイピング防止技術、データの暗号化、アクセス制御等を導入し、企業のコアデータ資産を保護する体制を強化する。

2. 「多層 × 差別化」ブランドシールドの構築

包装デザイン、店舗設計、バーチャルキャラクター、コンテンツテンプレート等に関する意匠権・商標権・著作権の早期権利化を進める。
AIを活用したモニタリングツールを導入し、ECサイトやSNS、動画プラットフォーム上での権利侵害行為を常時監視し、即時対応体制を整備する。
ブランド戦略に差別化の要素を組み込み、文化的・情緒的価値を核とした独自性のあるブランド構築を進める。共同ブランド展開やIPライセンシングを通じて、ブランド価値の横展開も促進する。

3. 信頼型コンテンツマーケティングの旗振り役に

「最」「第一」「無添加」「ハイテク」「純天然」など、表現上のリスクが高いワードを含む広告表現は必ず法務部門のチェックを経る。KOLやビジネスパートナーには、契約書上でコンプライアンス条項を明示し、教育も徹底する。
広告・宣伝に使用する資料や関連証拠類は、原則として5年以上のデジタル保存を行う。
本物志向のブランドストーリー、テスト結果、顧客証言などの裏付け資料を積極的に提示する。UGCや体験型マーケティングにリソースを配分し、透明性を訴求ポイントとして活用することで、消費者からの信頼を醸成する。

4. 「共競共生」のエコロジカルな競争戦略

競合企業の調査は、財務報告書、公式ウェブサイト、その他の公的情報に限定し、不適切な情報取得に起因する法的リスクを回避する。
製品・サービスの品質向上とユーザー体験の継続的改善を通じて、自社の強みを明確に差別化の軸として確立する。
誹謗中傷やブランド混同行為に直面した場合には、速やかに証拠の公証・保全を行い、行政当局による調査権限も活用しながら、適切な法的措置を講じる。感情的な対立や攻撃的なマーケティングは回避し、理性的な対応に徹する。
非中核領域や業界全体の課題に関しては、競合企業との連携を通じて規格の策定や不正対策の共同行動を図り、産業全体の健全な発展を促進する。

5. 「内面化 × 行動化」されたコンプライアンス文化の醸成

最新事例を取り入れた「不正競争防止コンプライアンス・ハンドブック」を策定し、定期的に見直し・更新を行う。
マーケティング、営業、EC、広報などの実務部門を対象に、現場視点に立脚したコンプライアンス研修を継続的に実施し、その成果をKPIに反映させる。
安全かつ使いやすい内部通報制度を整備し、通報に基づく是正対応やリスクの早期察知に貢献した社員には、表彰や報酬によるインセンティブを付与する。
経営層からは、「コンプライアンスは最低限の義務であると同時に、企業競争力の源泉である」との明確なメッセージを発信し、自らがその体現者となることで、組織文化としての定着を図る。

III. 結語：コンプライアンスは未来競争の新たな起点

　2025年改正の不正当競争防止法は、単なる規制の強化にとどまらず、中国における消費財市場の競争環境が新たなステージへ移行することを示す重要な節目となります。これからの時代においては、公平性と透明性、そして本質的な価値創出が企業に対して強く求められます。確かに、厳罰のリスクは存在しますが、真に「勝つ」とは何を意味するのか――その定義自体が変容しつつあるのです。

　企業は、コンプライアンスを単なる負担や義務と捉えるのではなく、戦略的な投資と位置付けるべきです。法改正を機に、変化への対応力を磨き、挑戦をイノベーションの契機として捉えることができれば、以下のような能力を他社に先駆けて獲得することが可能になります。

「データガバナンス」の高度化
「ブランドの差別化と保護力」の強化
「信頼に基づくコンテンツ運用」
「法令順守の組織文化の構築」
「持続可能な業界エコシステムの形成」

　こうした能力は、法的リスクを回避するのみならず、市場の成熟化や情報の透明化が進行する中で、消費者や取引先からの信頼に基づく堅固な競争優位を築くための土台となります。
　
　本改正の施行は、企業にとって試練の幕開けであると同時に、コンプライアンスを成長の推進力とする新時代の到来を意味しています。変化を脅威としてではなく、未来への跳躍台として受け止め、柔軟かつ戦略的に適応する企業こそが、新たなルールのもとで競争を制し、長期的な価値を創出していくことができるでしょう。